Que tan arriesgado debe (y puede) ser un directivo al contratar a alguien que no salió bien en una prueba psicotécnica, esta es una característica exclusiva del decisor, de su aversión o afición por el riesgo.

Entonces empezamos a darnos cuenta de que un proceso de selección no depende unicamente de una prueba, sino también de un decisor y algunas otras veces de factores externos como recomendaciones (algunas profesionales, otras “palancas).

Si las empresas (especialmente las latinoamericanas, por su cultura empresarial tan diferente a la oriental, europea o incluso norteamericana) arriesgan grandes capitales en algunos puestos en los que puede haber gente más capacitada, esas mismas empresas deberían (tal como usted lo dice) arriesgar de vez en cuando en algunos falsos negativos que resulten en retornos inesperados.