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	<title>Comentarios en: Etica empresarial, depende del COMO no del QUE!</title>
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	<description>dilemas, paradigmas, experiencias y formas de pensar con respecto al mundo de los negocios, la vida y en algunas ocasiones sobre la medicina</description>
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		<title>Por: AndrésGarcía</title>
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		<dc:creator><![CDATA[AndrésGarcía]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 05:07:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Desde mi punto de vista este problema tiene dos formas de enfrentarlo, uno el dilema ético, para lo cual el autor nos presenta diferentes alternativas (todas muy válidas). Sin embargo, creo que se queda por fuera un aspecto, este es el de la ética del posible futuro empleado (aspirante).
Si bien para el jefe es importante tener en cuenta la información que el aspirante pueda aportar a la compañía, y también es importante si considera que rompe su propia ética al contratar el aspirante buscando acceder a esta información, también tenemos que tener en cuenta la ética del futuro empleado.
Queda la pregunta en el aire de si la aspiración salarial del aspirante se justifica con conocimiento que haga crecer la compañía a largo plazo o simplemente con conocimiento volatil que no tendrá incidencia en el largo plazo, pues pareciera que el aspirante sólo quiere más salario por la información que tiene, y no en realidad por que pudiera aportar elementos novedosos a la compañía.
Por otro lado también hay que considerar el riesgo que corre una compañía al contratar un empleado que demuestra poca lealtad hacia sus empleadores previos. Cuánto está dispuesta a perder la compañía a largo plazo con la fuga de información que un empleado de estos puede representar.

Tal parece que más allá de la ética, la información y la lealtad son otros aspectos que vale la pena considerar.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Desde mi punto de vista este problema tiene dos formas de enfrentarlo, uno el dilema ético, para lo cual el autor nos presenta diferentes alternativas (todas muy válidas). Sin embargo, creo que se queda por fuera un aspecto, este es el de la ética del posible futuro empleado (aspirante).<br />
Si bien para el jefe es importante tener en cuenta la información que el aspirante pueda aportar a la compañía, y también es importante si considera que rompe su propia ética al contratar el aspirante buscando acceder a esta información, también tenemos que tener en cuenta la ética del futuro empleado.<br />
Queda la pregunta en el aire de si la aspiración salarial del aspirante se justifica con conocimiento que haga crecer la compañía a largo plazo o simplemente con conocimiento volatil que no tendrá incidencia en el largo plazo, pues pareciera que el aspirante sólo quiere más salario por la información que tiene, y no en realidad por que pudiera aportar elementos novedosos a la compañía.<br />
Por otro lado también hay que considerar el riesgo que corre una compañía al contratar un empleado que demuestra poca lealtad hacia sus empleadores previos. Cuánto está dispuesta a perder la compañía a largo plazo con la fuga de información que un empleado de estos puede representar.</p>
<p>Tal parece que más allá de la ética, la información y la lealtad son otros aspectos que vale la pena considerar.</p>
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