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	<title>Comentarios en: Buenas, para donde va esta bus?</title>
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	<description>dilemas, paradigmas, experiencias y formas de pensar con respecto al mundo de los negocios, la vida y en algunas ocasiones sobre la medicina</description>
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		<title>Por: Una reflexión aventurada de la gestión humana &#171; HERMES - Blog</title>
		<link>http://hermesblog.com/2007/11/28/buenas-para-donde-va-esta-buseta/#comment-443</link>
		<dc:creator><![CDATA[Una reflexión aventurada de la gestión humana &#171; HERMES - Blog]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Dec 2008 05:15:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] vez superada la primera etapa o sea que sepamos “para donde va este bus” viene la escogencia de los mas adecuados.  Muchas hojas de vida, que considero son un elemento de [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] vez superada la primera etapa o sea que sepamos “para donde va este bus” viene la escogencia de los mas adecuados.  Muchas hojas de vida, que considero son un elemento de [...]</p>
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		<title>Por: Carolina</title>
		<link>http://hermesblog.com/2007/11/28/buenas-para-donde-va-esta-buseta/#comment-35</link>
		<dc:creator><![CDATA[Carolina]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Dec 2007 14:02:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Este comentario me lleva a intentar buscar una definición sobre el significado de la comunicación en las empresas. La comunicación es un proceso transversal, sin lugar a dudas tiene que ver con cada decisión que se toma y cada paso que se da.
La comunicación es un componente estratégico, porque un plan estratégico sin comunicación, no es nada, se convierte en un documento más en el archivo personal de un gerente.
Los líderes, son primero excelentes comunicadores.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Este comentario me lleva a intentar buscar una definición sobre el significado de la comunicación en las empresas. La comunicación es un proceso transversal, sin lugar a dudas tiene que ver con cada decisión que se toma y cada paso que se da.<br />
La comunicación es un componente estratégico, porque un plan estratégico sin comunicación, no es nada, se convierte en un documento más en el archivo personal de un gerente.<br />
Los líderes, son primero excelentes comunicadores.</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Por: Carlos A. Cruz G.</title>
		<link>http://hermesblog.com/2007/11/28/buenas-para-donde-va-esta-buseta/#comment-33</link>
		<dc:creator><![CDATA[Carlos A. Cruz G.]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 17:10:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En el Banco de Crédito, los cajeros tienen una hoja carta impresa a color y laminada con el MAPA ESTRATÉGICO.
No se si lo entiendan, si sepan de que se trata y como su trabajo del dia a dia contribuye a lograr los objetivos del banco, pero una cosa es segura, por lo menos lo difunden a todos los niveles.

El &quot;como&quot; de la estrategia, es el secreto, el &quot;que&quot;, es muy similar en las orgaizaciones.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En el Banco de Crédito, los cajeros tienen una hoja carta impresa a color y laminada con el MAPA ESTRATÉGICO.<br />
No se si lo entiendan, si sepan de que se trata y como su trabajo del dia a dia contribuye a lograr los objetivos del banco, pero una cosa es segura, por lo menos lo difunden a todos los niveles.</p>
<p>El &#8220;como&#8221; de la estrategia, es el secreto, el &#8220;que&#8221;, es muy similar en las orgaizaciones.</p>
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	<item>
		<title>Por: AG</title>
		<link>http://hermesblog.com/2007/11/28/buenas-para-donde-va-esta-buseta/#comment-29</link>
		<dc:creator><![CDATA[AG]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Nov 2007 13:38:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Muy bueno, y sirve para mucha retroalimentación.

Definitivamente no puedo estar más de acuerdo con la necesidad de que los estrategas creen las estrategias, y entiendan a profundidad su negocio. También estoy muy de acuerdo con la necesidad de que estas estrategias sean comunicadas a todo el equipo de trabajo, lo que creo (por que no lo he comprobado) mejora el rendimiento de toda la empresa.

Pero también es importante para retroalimentarse, pues cabe la pregunta de si cada &quot;mastersito&quot; como director (o sub o lo que sea, pero seguramente alto en la estructura de la empresa) tiene clara la estrategia de su empresa, si la tienen clara sus sub alternos. Si el mastersito no la tiene clara y/o sus sub alternos tampoco, hasta cuándo va a esperar para clarificarla?
Alguna vez alguien me dijo &quot;traigame soluciones, no problemas&quot; otra vez me dijeron &quot;traigame problemas, no soluciones&quot;, creo que más allá de preguntas o soluciones es necesario llevar entusiasmo bien para resolver las preguntas o para crear algunas nuevas.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy bueno, y sirve para mucha retroalimentación.</p>
<p>Definitivamente no puedo estar más de acuerdo con la necesidad de que los estrategas creen las estrategias, y entiendan a profundidad su negocio. También estoy muy de acuerdo con la necesidad de que estas estrategias sean comunicadas a todo el equipo de trabajo, lo que creo (por que no lo he comprobado) mejora el rendimiento de toda la empresa.</p>
<p>Pero también es importante para retroalimentarse, pues cabe la pregunta de si cada &#8220;mastersito&#8221; como director (o sub o lo que sea, pero seguramente alto en la estructura de la empresa) tiene clara la estrategia de su empresa, si la tienen clara sus sub alternos. Si el mastersito no la tiene clara y/o sus sub alternos tampoco, hasta cuándo va a esperar para clarificarla?<br />
Alguna vez alguien me dijo &#8220;traigame soluciones, no problemas&#8221; otra vez me dijeron &#8220;traigame problemas, no soluciones&#8221;, creo que más allá de preguntas o soluciones es necesario llevar entusiasmo bien para resolver las preguntas o para crear algunas nuevas.</p>
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