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	<title>Comentarios en: &#8220;Two minute warning&#8221;</title>
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	<description>dilemas, paradigmas, experiencias y formas de pensar con respecto al mundo de los negocios, la vida y en algunas ocasiones sobre la medicina</description>
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		<title>Por: Pocomundo</title>
		<link>http://hermesblog.com/2009/05/13/two-minute-warning/#comment-793</link>
		<dc:creator><![CDATA[Pocomundo]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 May 2009 15:55:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Viejo lo noto preocupado, a este paso los dos minutos ya pasaron y el juego esta jugado.  Nada, esto es muy fácil; usted de forma muy concreta puede decir como lo va hacer o no lo va hacer, no siempre un plan de negocios es para salir a montar un proyecto, también puede ser para darse cuenta de la burrada que va hacer.

Ahora tenga en cuenta que tienes los mejores consejeros y asesores que en el mundo se puede encontrar, hay que diga lo contrario, porque todos somos sus amigos.  En conclusión, tiene 15 minutos para decir de un forma muy clara que va hacer y por otro lado tiene unas personas muy ocupadas (estos si no son sus amigos) que también  se tiene que leerse N planes de negocios antes y después del suyo.

Entonces futuro mastercito (salta-monte) cual es el problema, como va hacer para de forma muy concreta enganchar al lector, a la audiencia e independiente de la plata que necesita; demostrar que usted y su equipo entienden una situación, con sus diferentes componentes que pueden generar o destruir valor.

Esto es como cuando usted va salir con una niña que le gusta, le toca que seducirla, le toca que generar confianza, le toca que jugar tranquilo y en la medida de lo posible buscar torear en la zonas donde usted y ella se sienta mas cómodo.  Para lo cual no puede perder cuatro elementos que siempre estarán mirando de su proyecto:

-	El equipo humano.
-	La oportunidad.
-	El entorno.
-	El riesgo y las recompensas.

Lo cual nos lleva a lo que usted aprendió en los últimos dos años sobre el método del caso, donde usted construye un plan de acción basado en unos hechos, problemas, contexto, criterios de decisión y alternativas.

Recuerde no se trata de entregar un ladrillo, sino del contenido y la calidad de cómo construyo el ladrillo, a pesar de que este sea muy pequeño en tamaño, pero ha tenido en cuenta todos los elementos anteriores, estructuralmente será un ladrillo fuerte, para lo que quiera construir con el.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Viejo lo noto preocupado, a este paso los dos minutos ya pasaron y el juego esta jugado.  Nada, esto es muy fácil; usted de forma muy concreta puede decir como lo va hacer o no lo va hacer, no siempre un plan de negocios es para salir a montar un proyecto, también puede ser para darse cuenta de la burrada que va hacer.</p>
<p>Ahora tenga en cuenta que tienes los mejores consejeros y asesores que en el mundo se puede encontrar, hay que diga lo contrario, porque todos somos sus amigos.  En conclusión, tiene 15 minutos para decir de un forma muy clara que va hacer y por otro lado tiene unas personas muy ocupadas (estos si no son sus amigos) que también  se tiene que leerse N planes de negocios antes y después del suyo.</p>
<p>Entonces futuro mastercito (salta-monte) cual es el problema, como va hacer para de forma muy concreta enganchar al lector, a la audiencia e independiente de la plata que necesita; demostrar que usted y su equipo entienden una situación, con sus diferentes componentes que pueden generar o destruir valor.</p>
<p>Esto es como cuando usted va salir con una niña que le gusta, le toca que seducirla, le toca que generar confianza, le toca que jugar tranquilo y en la medida de lo posible buscar torear en la zonas donde usted y ella se sienta mas cómodo.  Para lo cual no puede perder cuatro elementos que siempre estarán mirando de su proyecto:</p>
<p>-	El equipo humano.<br />
-	La oportunidad.<br />
-	El entorno.<br />
-	El riesgo y las recompensas.</p>
<p>Lo cual nos lleva a lo que usted aprendió en los últimos dos años sobre el método del caso, donde usted construye un plan de acción basado en unos hechos, problemas, contexto, criterios de decisión y alternativas.</p>
<p>Recuerde no se trata de entregar un ladrillo, sino del contenido y la calidad de cómo construyo el ladrillo, a pesar de que este sea muy pequeño en tamaño, pero ha tenido en cuenta todos los elementos anteriores, estructuralmente será un ladrillo fuerte, para lo que quiera construir con el.</p>
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